Главная | Эффективное ведение бизнеса является следствием творчески

Эффективное ведение бизнеса является следствием творчески


Если уровни ценностей и поведения не совпадают, то это отрицательный результат.

Удивительно, но факт! Ужин начинается в 21 час и позже, отличается от обеда временем начала.

Это возможно в том случае, например, когда пропагандируются партнерские отношения, а на практике повышения получают те работники, которые имеют связи. Для отечественных предприятий нередки случаи, когда записанное в документах отличается от происходящего на практике. Мораль — форма общественного сознания, общественный институт, выполняющий функцию регулирования поведения человека.

В современном представлении мораль есть совокупность принципов и норм поведения людей по отношению друг к другу и обществу. При этом имеется в виду не только чисто бытовое, но и служебное, трудовое поведение. Мораль характеризует культуру и нравственность человеческих отношений. Принципиально важно понимать, что если многие гражданские нормы поведения людей строго предписаны за- коном, а служебное поведение — положениями и инструкциями, то моральные нормы опираются не на юридические документы.

Их основой служат совесть и честь человека. Мораль есть главное качество, характеризующее человечность и порядочность людей, ее трудно навязывать, она должна идти изнутри, от души, опираться на собственные убеждения.

Связь бизнеса и морали вытекает из самой сути предпринимательства. Бизнес — это непрерывные контакты, отношения, переговоры, договора с множеством людей.

В орбиту действий предпринимателя попадает, как уже было сказано, великое множество партнеров, наемных работников, других предпринимателей, поставщиков и потребителей товара. Со всеми из них вместе и с каждым в отдельности приходиться строить отношения, во многом основанные не только и не сколько на юридических документах, сколько на вере, взаимном доверии, а верить можно лишь людям, для которых принципы человеческой морали стоят превыше всего.

Определяющий принцип справедливого обмена — эквивалентность, равномерность для обеих обменивающихся сторон. Святое соблюдение этого правила должно быть первым принципом бизнеса.

7 основных проблем в бизнесе: как эффективно решать проблемы в бизнесе?

При эквивалентном обмене не один из его участников заведомо не проигрывает. Более т о- го, каждый заведомо выигрывает, но не за счет другого, а вследствие того, что ему более нужен тот продукт, который он приобретает в обмен на свой. Добавление о честности представляется избыточным с той точки зрения, что бизнес — не обман, а обмен. Между тем, обман чужд предпринимательству.

Вспомним, что по определению бизнес есть инициативная самостоятельная, осуществляемая на собственный риск и страх деятельность, рассчитанная на получение прибыли. Если учесть, что прибыль при этом возникает естественном образом, когда издержки предпринимательства ниже рыночной цены предпринимательского товара, становится ясным, что не один признак предпринимательства не связан с необходимостью обмана, нечестного поведения, нарушения норм человеческой морали.

О том, что бизнес, по сути, честен, свидетельствует тот неопровержимый факт, что многие миллионы предпринимательских сделок осуществляются на честном слове, без фиксации в каких бы то ни было документах. Единственной гарантией и порукой в таких случаях служат честность и порядочность договаривающихся предпринимателей, участников бизнеса.

Дал слово - держи его. В дореволюционной России за нарушение слова вызывали нарушителя на дуэль. Несдержанное слово могло стоить жизни. Обещание, данное другим людям, должно представлять высшую ценность. Утверждая, что бизнес призван быть честным по своей природе, мы не вправе игнорировать факт наличия и широкого распространения нечестного бизнеса.

Слишком велико желание получить доход и прибыль не ценой удовлетворения запросов потребителя, а путем нечестности, обмана, присвоения чужого. Далеко не все предприниматели способны устоять от соблазна, извлекать выгоду, посредством игнорирования элементарных правил добропорядочности отношений.

Для них не существует ни человеческой, ни религиозной, ни гражданской общественной морали. Хуже того — мораль обмана, взяточничества, воровства у подобных людей вводится в ранг их достоинств.

Нечестность и недобросовестность в бизнесе наиболее характерны для ранних стадий зарождения предпринимательского дела и свидетельствует, прежде всего, о его незрелости, несовершенстве. Начинающему бизнесмену остро необходим первоначальный стартовый капитал. В психологии подобных предпринимателей легко зарождаются и зреют зерна убеждений, что цель приобретения нужного капитала оправдывает любые средства его получения.

В итоге, люди с зыбкими моральными устоями подступают к границе дозволенного и становятся творцами и участниками нечестного бизнеса.

Удивительно, но факт! Отсутствие необходимых средств не может служить оправданием нарушения моральных устоев, отказа от честности и порядочности во имя достижения желаемых целей.

Отсутствие необходимых средств не может служить оправданием нарушения моральных устоев, отказа от честности и порядочности во имя достижения желаемых целей.

Несомненно, что стартовать и закрепиться в бизнесе вполне возможно, не прибегая к обману, а оставаться в рамках добропорядочного, морально выдержанного предпринимательского поведения. Существуют незыблемые принципы, которыми обязан руководствоваться каждый уважающий себя и других, предприниматель.

Они и составляют морально-этический кодекс цивилизованного бизнесмена: Власть — необходимое условие для эффективного ведения дела.

Удивительно, но факт! Например, если у руководителя-женщины заболел ребенок, то часть вопросов "выйдет" из под ее внимания.

Во всем должен быть порядок. В связи с этим проявляй уважение к блюстителям порядка в узаконенных эшелонах власти; -будь честен и правдив. Честность и правдивость — фундамент предпринимательства, предпосылка здоровой прибыли и гармоничных отношений в делах.

Выбор редактора

Российский предприниматель должен быть безупречным носителем добродетели, честности и правдивости; -уважай право частной собственности. Свободное предпринимательство основа благополучия государства. Получается, что основа бизнеса — это энергетика бизнесмена, а основы ведения бизнеса — это знания о том, как наиболее эффективно преобразовывать энергетику в деньги.

Почему люди становятся бизнесменами Давайте копнем дальше и разберемся, откуда вообще у человека возникает сильная энергетика, которая вынуждает его создавать бизнес и тем самым делает его бизнесменом? Ответ прост — энергетику создает идея, внедренная в человека. Она хочет быть реализованной и для этого мотивирует человека посредством создания в нем энергетики.

Так получается, что идея изначально внедряется только в одного человека, который становится потом бизнесменом. По этой причине многие начинают делать бизнес на основании только внутреннего желания заняться бизнесом без обучения этому. В принципе они правильно делают. Где можно научиться развивать идею, которую еще никто не развивал?

Почему люди становятся бизнесменами

Бизнесмен учится развивать идею в процессе ее развития. Но с другой стороны бизнесмен может научиться работать с идеями в принципе. Он вполне может научиться работать с идеями как сущностями, а не с конкретными идеями.

Знания о том, как работать с идеями — это и есть основы ведения бизнеса. Эти знания доступны всем, в отличие от знаний о том, как работать с конкретными идеями.

Итак, всю базовую информацию о бизнесе, основы ведения бизнеса, бизнесмен получает от идеи, которую он развивает.

Начало: под знаком яблока

Будете профессионалами -будет интересно. Появится столько интересных, не воплощенных в жизнь планов.

Вот это можно по обсуждать. Это нельзя объяснить, лучше пережить. По вашим ответам, Дмитрий, я могу с уверенностью сказать, что практического управленческого опыта у вас не так много. И вряд ли вы проходили через саботаж персонала изменениям, это бы сняло все вопросы по поводу энергетики. Все заняты ежедневной рутиной и никто и ухом не пошевелит до тех пор, пока вы не докажете, что ваша структура принесет денег.

А доказывать часто приходится за свой счет и вне рабочего времени.

Удивительно, но факт! Не лучше ли вспомнить, что есть процессы бизнеса и есть управление этими процессами.

Они живут по-серенькому и мотивация у них выражена в виде большой, настигающей морковки сзади. Морковки впереди мотивируют, но их нужно придумать. А кто в компании их будет думать? Опять же некогда всем. Поэтому умение быстро реагировать и принимать решения в непредвиденных ситуациях жизненно необходимо для ведения бизнеса. Не думайте, что можете предугадать все, и будьте готовы импровизировать, когда это будет необходимо.

Удивительно, но факт! От того, насколько хорошо он это делает, зависит его репутация и авторитет, а соответственно, и успех его дела.

Не ставьте цели и сроки, которые вы не сможете выполнить, и не продавайте продукт, которого у вас нет. Лучшей маркетинговой и брендинговой стратегией будет найти то, что ваша компания действительно может предложить, а затем предоставить это в лучшем виде. Занимаясь своим бизнесом, вам придется встречаться с огромным количеством людей, и, конечно, лучше, чтобы они считали вас профессионалом и человеком, который легко идет на контакт.

Но прибыль не думает расти, а наоборот — снижается. В итоге, все силы фирмы брошены не на развитие, а на поддержание доходности. Ввод новых линий не дает результатов, а введение последней из них приводит к коллапсу бизнеса.

Причина возникшей проблемы кроется в том, что каждый бизнес живет в строго отведенных границах. И каждый собственник через какое-то время упирается в эти границы, преодолеть которые можно только с помощью качественных, а не количественных изменений.

И готовиться к таким изменениям необходимо до того, как бизнес столкнется с этой необходимостью. Для этого нужно ответить на пять простых вопросов: Цель бизнеса на ближайшие год-два? Какие возможности эта цель открывает? С учетом новых возможностей, какая будет долгосрочная цель? Настолько ли хороша долгосрочная цель, чтобы тратить на нее столько времени? Что на данный момент делается и чего не делается для достижения долгосрочной цели? Отсутствие времени на обдумывание стратегии Вполне естественно, что за часовой рабочий день, в который приходится решать сотни вопросов и проблем и проводить десятки встреч, не находится времени для стратегического планирования.

Удивительно, но факт! Единственным местом, где можно рассказать о своей продукции и завязать полезные связи, становятся выставочно-ярмарочные мероприятия.

И дело может быть не в хаотичности информации и не оптимально выстроенной системе управления. Порой собственник бизнеса руководит работой десятка начальников отделов. Но данная причина не единственная, влияющая на время. Главная причина — кризис роста. Когда бизнес находится в начальной стадии, его владелец также является топ-менеджером, который управляет всем.

Электронная фабрика идей

Однако со временем бизнес начинает расти, соответственно, увеличивается и информационный поток с количеством проблем, которые надо решать. Помимо этого, появляются другие перспективные направления, растут филиалы, и небольшой бизнес превращается в серьезную компанию.

Чтобы не потерять его в этот момент, собственнику необходимо постепенно переходить на корпоративное управление. Для этого нужно найти квалифицированных менеджеров и создать им правильную мотивацию. При этом топ-менеджеры не должны искать лишь роста прибыли и добиваться кратковременных успехов, но также должны приносить пользу в долгосрочной перспективе. Еще один нюанс заключается в том, что пока бизнес не очень большой, собственник управляет процессом продажи или производства.

Для этого используются определенные инструменты и вводятся ключевые показатели.

Подписка на статьи

Но когда предприятие расширяется, начинают расти филиалы, появляются независимые проекты, центральный офис должен переориентироваться на финансовую структуру управления. Главная забота такой структуры — инвестиционный портфель и структура капитала вместо производства и продаж. И если в начале пути вам требовались квалифицированные производственники и продажники, то теперь вам необходимы еще и финансисты.

Отсутствие порядка в финансовых отношениях Порой весьма заманчиво видеть собственный карман в своих предприятиях и их счетах. Те предприниматели, которые так и относятся к бизнесу, неизбежно сталкиваются с проблемами.

Неясные финансовые отношения между дочерними предприятиями, в которых все должны всем, а прибыль одной фирмы идет на покрытие убытков другой, не дают возможности четко понять уровень эффективности отдельно взятой фирмы или подразделения. При таком раскладе положение улучшит введение прозрачной и адекватной системы учета и систематизации внутрикорпоративной информации.

В такой системе информация будет понятна, уместна, достоверна и сопоставима. Только после этих мер можно будет понять точные финансовые показатели фирм и проектов, позволяющие корректно оценить их целесообразность. Как добиться поставленной цели: И по такой логике чужие деньги нужно отдавать, а свои — нет. Если обратиться к финансистам, они скажут, что любые деньги обладают своей ценой. Цена чужих денег, например, займов — их проценты. Свои деньги можно оценить через прибыль, которую они могут принести, будучи положенными на депозит в банке.

Это довольно простое объяснение.



Читайте также:

  • Ипотека на вторичное жилье 2017 год
  • Ипотека на обмен с доплатой
  • Отп банк продал долг коллекторам
  • Какие документы нужны чтоб взять ипотеку молодой семье